2010 г.

Индивидуальные коучинг-консультирование и тренинг:

1. Личный бренд собственника и корпоративный бренд.
2. Как влиять и говорить харизматично - Построение эффективного ХаризмБренда.
3. Личный успех в бизнесе.
4. Успех начинающего предпринимателя и карьера молодого профессионала.

Групп-аналитические сессии:

1. Усиление командности.

Организационное консультирование, групповое коучинг-консультирование и фасилитация:

1. Экспресс-оценка персонала.

Бизнес-тренинги:

1. Извлекая пользу из различий: как в бизнесе воздействовать на людей различных коммуникативных стилей.
2. Как влиять и говорить харизматично - Лидерство и построение эффективного ХаризмБренда.
3. Управленческая ответственность и функции.
4. Ситуативное управление, Ситуационнно-динамическое руководство и Адаптивное лидерство.
5. Личная работа с клиентом.

Мотивационно-познавательные выступления с активным вовлечением аудитории до 1000 человек:

1. Лидерство и харизма как управленческие инструменты.
2. Извлекая пользу из различий: как воздействовать на людей различных коммуникативных стилей.
3. Управление Матрицами личных контактов (МЛК).
4. Организация семьи. Не у всех получится?

2009 г.

Мотивационно-познавательные мероприятия для аудиторий до 900 человек:

1. Технология личных продаж.
2. Харизма собственника и менеджера как управленческий инструмент.

Бизнес-тренинги:

1. Ситуативное управление и Ситуационно-динамическое руководство.
2. Как влиять и говорить харизматично. - Построение эффективного ХаризмБренда.
3. Публичное выступление: как убедить и направить на действия.
4. Индивидуальная работа с клиентом.
5. Практика позитивного влияния.

Организационное консультирование, групповое коучинг-консультирование и фасилитация:

1. Построение организационной структуры.
2. Стратегия компании в условиях неопределенности.

Индивидуальные коучинг-консультирование и тренинг:

1. Управленческая эффективность и карьера.
2. Подготовка и проведение публичных выступлений и презентаций.
3. Усиление личных продаж.
4. Выстраивание отношений со значимыми и близкими людьми.
5. Дыхательные психотехники саморегуляции.

Групп-аналитические сессии:

1. Осознание глубинных процессов в управленческой команде.

2008 г.

Бизнес-тренинги:

1. FM-Переговоры.
2. FM-Презентации и публичные выступления.
3. Собственникам и Топам: Новое Занятие-Хобби – Бизнес-Тренерство.
4. FM-коммуникация.
5. FM-Принятие решений.

Групповые фасилитация и коучинг-консультирование

1. Стратегия компании.

Индивидуальные коучинг-консультирование и тренинг:

1. Подготовка и проведение публичных выступлений и презентаций.
2. Дыхательные психотехники саморегуляции.
3. Постановка личных и управленческих целей.
4. Руководство сотрудником и командой.

Групп-аналитические сессии:

1. Осознание глубинных сложностей и проблем в управленческой команде.

2007 г.

Бизнес-тренинги:

1. Матрицы Функциональности презентации и публичного выступления.
2. Ваш личный / корпоративный брэнд.
3. Работа с клиентом в проекте.
4. Лидерство и Эмоциональный интеллект.
5. Лично Ваша Харизма.

Коучинг-консультирование:

1. Подготовка и проведение публичных выступлений и презентаций.
2. Эффективное воздействие на подчиненных и самоорганизация.
3. Распределение ролей среди совладельцев и в управленческой команде.
4. Развитие социального и эмоционального интеллекта.

Групп-аналитические сессии:

1. Осознание глубинных процессов в управленческой команде.

2006 г.

Корпоративные тренинги:

1. Результативное управление (Общие управленческие навыки).
2. Личностная эффективность коммуникативных стилей.
3. Навыки проведения презентаций и публичных выступлений.
4. Управление временем (Техники самоорганизации).
5. Ситуационно-динамическое руководствоÔ.
6. Убеждение с помощью вопросов (метод СПИН = 4П).

Открытые тренинги и массовые (до 150 чел.) мотивационно-познавательные мероприятия:

1. Построение персонального брэнда.
2. Личностная эффективность коммуникативных стилей.
3. Результативное управление (Общие управленческие навыки).

Коучинг, индивидуальное консультирование:

1. Учет менеджером особенностей подчиненных и партнеров при руководстве и межличностном  взаимодействии.
2. Создание персонального бренда и персонального уникального торгового предложения.
3. Открытие новых возможностей личностного и профессионального продвижения.

Проблемно-проектные сессии, консультирование:

1. Распределение зон ответственности между совладельцами.
2. Стратегическое планирование.

Групп-аналитические сессии:

1. Осознание глубинных процессов в управленческой команде.